做项目计划的关键不在于把计划的内容分门别类地写到哪里、用什么工具、用什么格式。关键在于我们是否规定了定时、定期做项目计划与回顾，且这在段时间里是否以一种认真、严谨的态度去审视项目进展与自身的表现。

这一点与记笔记完全是一样的，重点在于记笔记或规划与回顾过程中的深度思考与体验。将深度思考与体验固化下来，就是知识内化的过程，就是把控项目的过程。

同样的，基于 Org 的任务管理方法也是需要经常反思与审视的。总之，有这么一个开发、强大、可定制的系统，就可以如切如磋、如琢如磨地持续改进。