今天是在常州东芝变压器厂的第一天实习。工厂里的制度与生活规律毕竟与学校的不同：在学校里，虽然在前一天就已雄心勃勃，欲充实地干一天，但等第二天到来的时候，原有的那种紧张与激情都无情地被莫名其妙的慵懒、困倦、消沉所取代，眼睛盯在书本上，却半天也难翻过去一页。这种倦怠慢慢地消磨了人的斗志与力量，更让人觉得一切都非常困难以至于无法攻克。而在这里，所有的人都在认真的工作，中午一个小时的休息时间，也给人无形紧张与压力。然而也许正是这种压力，让所有的人都能兢兢业业，一丝不苟。虽然来的是日本公司（董事长与总工都是日本人），但却不能不对他们在各方面的精益求精、细致入微深表佩服。这些精神是非常值得去好好体会学习，不只是要把事情做好，更主要的这是人的生活的一种精神状态，一种生活的勇气与目标。

下午的会上，潘科长召集大家开会。会上在对项目进行介绍后，潘科长主要强调了制订计划的意义与重要性。以往，自己总是陷入一种两难的境地之中：计划订得太少太轻松，则无异于浪费时间；计划制订得过紧，则形同需设；再加上日常总会有未预期的事情出现，更是应了很多人说的话：“计划赶不上变化”。于是，自己也就在无形之中，开始逐渐陷入“自由主义”，不管什么事，都是想当然的去做，甚至是步骤繁多，需要细致入微的思考的问题，也是以同样的想当然与瞎试的方法去做，其效果要么是浅尝辄止，无法深入研究；要么是事情虽然做成，但整个流程混乱不堪，就像是瞎猫逮住死耗子，整个人也被搞得疲惫不堪。这种情况应该及时改正，不能再将这样的毛病延续下去了。要想做不同凡响的事情，就不能像普通人那样一切都是漫无目的、缺少周全的计划与实施方案。

如上所述，既然“计划赶不上变化”，那么自然，应该随时地审查自己的行为、自己所做过的一切以及做这些事情的方式，从中寻找失败的教训与成功的经验。由此，判断自己的计划是否制定的过于松散，此时，则需要重新将自己的计划压缩，在同样的时间内完成更多的任务；否则，需要总结经验：为什么计划未能完成？是制定计划不够实际客观，还是实际执行不利，在做事的方法上存在问题。对于所有的这一切，都应该有所思考、有所总结，这样才能通过完成一件件的事情，使自己的做事能力越来越强，制定计划的准确性与适合性也越来越好。本来，制定计划、安排各种任务、人力与物力资源就是一门艺术，光凭看书是不能将这些学问掌握的，所以，实践中才能获得真知，才能获得大学问，而不只是会做题的工具，不只是精通一门“雕虫小技”的工匠，没有全局与系统观念。

总之，应该随时反省自己的行为与做事方法，及时修正自己的计划。

潘科长所讲的第二点，则是应该利用一切可能的机会与条件，尽可能多的获得对自己有用的资源。他打了个比方：“比如，现在我是一名科长，我拥有并能支配的资源显然要比下面的职员多；但作为普通的职员，如何发挥自己的积极性，获得比自己职能范围更大的资源？”。潘科长讲的这些很重要，很多时候只是一个人死啃书本，并不解决问题的最有效、最直接的办法。这个时候，若直接向相关的一线人员与专家请教，得到他们的指点与帮助，或者得到他们推荐的书籍与资料，则一定能对原先的问题大有裨益。

言语之间，发现潘科长虽然年龄比自己大不太多，但却经验丰富，讲话办事都很有思想与章法，这些都是应该自己去好好体会和学习的。